2020年3月24日8：30至11：00，院领导三甲评审条款访谈工作继续推进。刘文斌副院长带领药剂科及基建办，熊珂总会计师带领财务部和经管办分别进行了访谈。

      徐龙副院长对访谈提出具体要求：本次院领导开展分管职能科室的三甲评审条款推进访谈工作，要本着不怕暴露问题的精神，要奔着敢于抽丝剥茧、解决问题的思路。强调创建三甲医院不仅仅是院领导或一两个科室的事情，是关系到医院集团能否打赢这场胜仗的至关重要问题。所以要明确责任、敢于担当、善于沟通、理顺关系、精诚合作。

药剂科在李庚锋主任带领下，内审员邱永强将药剂科42项条款进行了逐条细化，针对每个条款进行了分解，细化到具体的科室成员，做到人人手中有条款，人人肩上有责任。针对各条款还拟定了完成进度、协作科室、支撑资料、存放位置等。

      徐龙副院长对药剂科三甲工作做实做精做细的工作态度提出了表扬。李庚锋主任在梳理过程中主要要求增加了1条责任牵头条款，充分体现了盐医人勇于担当的精神！这与刘文斌副院长重视三甲工作，经常深入一线，精准指导到位是密不可分的，药剂科的条款梳理方法建议在院务会上进行汇报分享。

       大家还针对疑难条款进行了头脑风暴，例如：1.6.4.1关于我院临床制剂资质问题；年底仍是C条款的4.5.2.4；4.15.3.5、4.15.7.1、4.1.5.7.2等，分别是关于静脉配置中心、处方前置、药师人员资质等5项条款，院领导在分析了具体问题后，逐一给予了指导性解决建议。

陶汉主任汇报了关于6.6.3.2条款完成情况。刘文斌副院长要求基建办尽力补充归纳原始资料，同时按照年限梳理医院所有的二级装修项目原始资料，应当符合院感管理及消防安全的设置要求等建议。

       徐龙副院长指出基建办条款虽然就1条，但涉及医院核心发展，既要符合国家标准也要坚持体现以病人为中心的理念。例如：关于医院用房中手术室、产科病房等一些立项资料、会议纪要等整改项目，要体现持续性改进，做好资料存档。

关于临床药师资质要采取引进与培养相结合方法，给予能干事、会干事、愿意干事的年轻人成长的平台。最后鼓励药剂科勇于面对当前的困难困惑，要更加大胆地敢于牵头、留取痕迹，保存资料。

在熊珂总会计师带领的财务部和经管办的三甲条款访谈梳理中，虽然两部门的条款为数不多，但涉及医院的财经管理，效益安全，不容小觑。

财务部负责条款共10条，目前B级4条，C级1条，未达C条款5条，提出了许多困惑；经管办条款1条（6.6.8.1），目前经过院领导梳理认为部分条款实际可以达到A级。

      大家围绕各项条款的达标实现，逐条逐项开展要点分析与讲解，进行热烈谈论和思想碰撞。具体提出可行的解决办法，要求强化人员管理和配备，并建立相应财经管理制度，并严格遵守制度落实执行，一定要吃透标准，多借鉴多学习，有据可循，创造条件达标上等。

这次院领导带领的分管职能科室评审条款访谈工作，获得了每一位院领导的高度重视。徐龙副院长带领三甲办本着求实的工作作风对三甲条款进行全程逐项逐条梳理，利用3小时时间梳理了评审条款共92条。访谈中也发现许多的亮点之处：除药剂科外、后勤保障部、安全生产办等多个条款达标A级，孙增荣主任深有体会地说由于在创五星医院工作中下了狠功夫、也吃了苦头，才在今天的三甲创建工作中尝到甜头。